Ваша корпоративная культура — боль или гордость? | ЭКОНОМИКА

Екатеринбург, 24 сентября — АиФ-Урал.

ЦБО продолжает цикл заметок посвященных методологии доктора Ицхака Адизеса — легенды мирового менеджмента, в преддверии его визита в Екатеринбург.

Поделимся формулой Адизеса для определения здоровой корпоративной культуры и методом ее построения: логичным испытанным временем и тыщами компаний.

Формула ординарна и звучит так: культура обоюдного почтения и доверия — в базе общая система ценностей команды при различных воззрениях по способам их заслуги, также развитых способностях конструктивных коммуникаций.

Метод построения здоровой корпоративной культуры

  • Наводим порядок в процессе принятия решений, делая его прозрачным, понятным, на базе наибольшего учета  интересов как друг дружку, так и организации в целом
  • Синхронизируем цели и ценности всех работающих
  • Оптимизируем структуру организации, подгоняя ее под цели. В этом процессе мы посреди остального проверяем и отлаживаем соответствие задач, стоящих перед людьми, и уровня их возможностей
  • Делаем информационные потоки (до этого всего о движении средств) прозрачными
  • Выравниваем структуру вознаграждений

Чтоб любой сотрудник, мог сам для себя сказать:

  • Я понимаю, понимаю и делю цели и ценности компании. 
  • Я умею обучаться у моих коллег, владеющих остальным воззрением. 
  • Я доверяю им, так как у нас нет конфликта интересов. 
  • Я понимаю свои задачки и у меня довольно возможностей для их решения. 
  • Меня устраивает моя система вознаграждения — она понятна, логична и ординарна в определении.

Узнайте больше о методологии Адизеса на единственном семинаре «Как выстроить несокрушимую компанию» 2 ноября в Екатеринбурге

Оставьте ответ

Ваш электронный адрес не будет опубликован.